纺织生产管理的概念
    广义的纺织生产管理是指对企业总生产系统的管理，该管理包括以下4个环节，即生产输人、生产转换、生产输出和信息反馈等。其生产输人包括两个方面：一是生产指令的输人(计划)具体规定了生产的品种、数量、质量及进度的要求；二是资源的输人(人、机、料、法、环)，包括资金、原材料、人力、设备、工艺流程等技术要素及标准。生产转换是指产品的具体生产过程，主要是进行生产过程的组织、活动分工与协作，按照预定的产品生产流程完成制造过程。生产输出的是产品和信息。信息反馈(企业内部、外部)是将输出的信息，如产量、质量、进度、成本等反馈到生产输入和生产转换中，并与输入的信息进行比较，比如与生产计划、各工序的产品质量标准等进行比较，若发现生产过程与计划、质量标准有差异，则查明原因，采取措施消除差异，可见。信息反馈执行的是控制功能。
    概括地说，广义纺织生产管理是把人、机、料、法、环等生产资源及计划和标准输入，经过生产转换到产品信息输出，并利用反馈信息进行控制的全部活动过程的管理。
    狭义的纺织生产管理是指纺织产品生产过程的管理，是根据企业婚生产类型进行生产过程的计划、组织、控制、协调，使企业的各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序在时间、空间上平衡衔接，紧密配合，组成—个协调的生产系统，以达到在生产过程、生产时问、资源利用上的最优组合。
    具体地说，狭义的纺织生产管理是根据企业的经营目标和计划，从产品的品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和手段对企业的生产资源进行计划、组织、协调和控制，并通过对全体员工的教育、奖惩及企业内部各项规章制度的贯彻执行，以期更好地完成生产任务，生产出消费者需要的产品等一系列活动的总称。本书阐述的正是以企业生产系统为对象的广义的纺织生产管理。