纺织生产管理在企业管理中的地位与作用
    纺织企业管理是经营决策、技术开发、生产管理、营销管理、财务管理、后勤保障等6个部分有机结合的大系统，。而生产管理作为一个子系统，在企业管理中所处的地位与作用可通过以下分析予以确定。
    l_纺织企业生产管理与经营决策的关系
    纺织企业的经营决策确定了企业的经营方针、目标、战略、计划，决定着企业在一定时期生产的品种、质量、产量、成本及利润等财务指标。从纺织企业管理的势层看，经营决策处于企业的上层(领导层)，而生产管理则处于企业的中层(管理层)，纺织企业的经营决策与生产管理之问的关系是决策与执行的关系，生产管理对经营决策的实现起保证作用。
    2．纺织企业生产管理与技术开发的关系
    纺织企业的技术开发主要是指开发新产品、改进老产品、推广新技术，采用新设备、新器材、新材料等，在企业内部属于执行层。但是，在纺织企业内部，技术开发为生产管理提供新工艺、新技术、新设备、新材料的技术方案，因而它和后盾。同时生产管理亦为技术开发进行科学试验提供信息及条件，这两者同属于执行层，所以，生产管理与技术开发在纺织企业内部
必须保持紧密的横向关系。
    3．纺织企业生产管理与营销管理的关系
    纺织企业生产管理是为企业的营销管理提供商品，要保证产品质量优、成本低、交货准时，实质r生产管理是营销管理的坚强后盾，对企业的营销起着保证作用。企业的营销管理部门在纺织企业的生产管理中起着及时向生产管理部门反馈信息的功能，即及时提供市场信息、及时反馈下游客户对本企业产品的认可程度、改进意见，以促进企业生产管理水平的不断改进、提升。纺织企业生产管理与营销管理的关系是相互促进、密切联系、相辅相成。
    4．纺织企业生产管理与财务管理的关系
    企业财务管理是以资金流动为埘象的综合性管理工作，在纺织企业管理中，企业的生产活动是伴随着资金流动同时进行的。财务管理系统要为生产所需物资、技术进步、提升装备水平提供资金，要控制生产中的费用开支，以保证降低成本、增加利润。而生产管理所实现的产品高质量、低成本、准时交货等，又能保证企业经营中的财务目标和资金的加速流转，故纺织企业的生产管理也是企业财务部门的后盾和保证。